株主還元
DOE （純資産配当率）
3%下限
当期純利益が赤字の場合でも
一定配当を想定
総還元性向
30%以上
利益拡大に連動した
配当を想定
経営基本方針
Management Policy
企業価値向上に向けた経営方針
各業務を取り巻く環境と戦略を踏まえ、事業成長・人材強化・財務健全性を実現し、持続的な成長につなげます。
事業成長
トップライン（売上高）
の成長
- 工程（Process）・地域（Region）・分野（Field）＝「サービス・ライフサイクルソリューション」の徹底・浸透
利益率の改善・向上
- 単価向上と原価コントロールの推進・徹底
- 事業・地域ごとに損益ラインを見極め、不採算事業・拠点を廃止・統合
M&A後のPMI強化と
グループシナジーの創出
- M&Aの継続的な実施と買収効果を早期に創出させるための体制作り
- 予実管理の厳格化
人材強化
人的資本の継続投資
- 人的資本を最大化するためのオフィス環境・働き方の構築
- 多様な人材の確保・活躍推進、次世代幹部候補の育成
財務
健全性
成長投資と株主還元の
バランスの最適化
- 営業キャッシュ創出と有利子負債の有効活用により、成長投資と株主還元を両立
- 投資と撤退の規律策定
資本政策
財務健全性を維持しつつ、収益性向上を見据えた成長投資と株主還元のバランスを最適化し、資本コスト（WACC）8%※と想定し、持続的な企業価値向上を図ります。
成長投資
ROIC＞WACCとなる投資を実施、
投資後ROIC10％を
目途とした投資効果検証
財務健全性
自己資本比率
50%以上の堅持
有利子負債の活用と
財務健全性の両立
(注) 当社の資本コスト（WACC）の前提について：リスクフリーレート（0～1％）＋β（1.0～1.2）×市場リスクプレミアム（6～7％）、負債コスト1％、実行税率30.62％
キャピタル・アロケーション方針
収益性向上・バランスシート改善を進め、営業・財務・投資それぞれの活動で創出したキャッシュを、成長投資と株主還元に重点配分、機動的なアロケーション実行の余力も確保します。
成長投資／モニタリング方針
3次元的成長の実現に向け、ROIC＞WACCとなる投資を実施します。また、投資の要否・妥当性・投資後の採算性については「投資委員会」でモニタリングします。
成長投資方針
オーガニック
（内部強化）
- 人的資本投資
- DX等への投資
インオーガニック
（外部資源の取込）
- 関連事業のM&A
- 周辺事業の提携を目的とした投資
- ノウハウ獲得のためのアクハイアリング
成長投資方針
- 投資検証は「投資委員会」にて年1回以上実施
- 投資後一定期間後（3～5年後）にROIC10％を目途とした投資検証を行う
成長投資／M＆Aの活用
主力事業の着実な成長、新規事業の拡大のためにM&Aを積極的に活用し、引き続き、当社グループの「工程」「地域」「分野」を拡大するM&Aを推進します。
株主還元方針
当社の事業特性、財務状況を踏まえ、従前の「配当性向25％目安」から見直しします。安定的な株主還元の継続を基本方針とし、「DOE３％下限」、「総還元性向30％以上」を目標とし、将来的な株主還元増加に取り組んでまいります。
DOE・配当金の推移
総還元性向の推移
株主・投資家等との対話方針
株主・投資家等との積極的・建設的な対話を通じて信頼関係を築き、企業価値向上に資するIR活動を実践することを方針に掲げます。
取締役管理部部長をIR担当役員、管理部をIR担当部署に定め、対話のための体制を構築します。
ディスクロージャーポリシー
はこちら
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サステナビリティ基本方針
当社グループは、「人とテクノロジーを融合してお客様の課題を解決する」という使命のもと、
事業活動を通じてステークホルダーの皆様とともに成長することで社会基盤を支え、持続可能な社会の実現に貢献します。
サステナビリティはこちら
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